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KATIE WACKETT Directora de Programación y Comunicaciones de

Este informe resume los resultados de los debates entre los responsables de los bancos centrales y depositarios centrales de valores de la ASEAN+3 que participaron voluntariamente en el Foro de Infraestructura de Liquidación Transfronteriza (CSIF). Los ministros de finanzas y gobernadores de bancos centrales de la ASEAN+3 aprobaron la creación del CSIF en el marco de la Iniciativa de Mercados de Bonos Asiáticos en mayo de 2013 para facilitar los debates sobre la mejora de las infraestructuras de liquidación transfronteriza de bonos y efectivo en la región, incluida la posibilidad de establecer un intermediario de liquidación regional. Este informe muestra los tres modelos de intermediario de liquidación regional analizados por los miembros del CSIF y sugiere los próximos pasos a seguir de cara al futuro.

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Convocatoria de películas para miembros del CSIF

La Instalación Central de Instrumentación Sofisticada (CSIF) de la Universidad de Calicut alberga un gran número de instrumentos sofisticados utilizados para la caracterización de materiales, diferentes análisis físicos y químicos, análisis químicos de precisión y análisis computacional. El centro depende de la Universidad de Calicut y está dirigido por profesores experimentados y técnicos cualificados. Además de los investigadores y facultades de la universidad, las instalaciones también se extienden a estudiantes, investigadores y facultades de otros institutos académicos, de investigación e industriales.

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Probablemente sólo uno de cada siete empleados en España (14%) está afiliado a un sindicato, aunque los resultados de las elecciones a los comités de empresa indican que los sindicatos cuentan con un apoyo mucho más amplio. Hay dos confederaciones sindicales dominantes en España, CCOO y UGT, aunque existen otras agrupaciones importantes a nivel regional y en el sector público.

No existen cifras oficiales actualizadas sobre la densidad sindical (proporción de empleados afiliados a un sindicato) en España. Las cifras oficiales más recientes proceden de la Encuesta sobre la Calidad de la Vida Laboral (ECVT) de 2010, que el Gobierno español ha dejado de realizar. Según estos datos, en 2010 el 16,4% de la población activa estaba sindicada[1]. Si se consideran únicamente los asalariados, que es la base habitual para calcular la densidad sindical, el porcentaje habría sido más elevado, entre el 18% y el 20%, aunque no se puede precisar la cifra, ya que no todos los sindicalistas son asalariados. Sin embargo, la afiliación sindical en 2010 alcanzó niveles récord y las cifras publicadas por las principales confederaciones sindicales muestran que la afiliación ha disminuido en torno a un 20% desde esa fecha (véase más abajo). Al mismo tiempo, el número de empleados ha aumentado, tras caer entre 2010 y 2013. En 2019, había en España un 6,9% más de asalariados que en 2010[2], por lo que la densidad sindical ha disminuido.

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Programación del CSIF

Haz un donativoApóyanosConviértete en voluntarioACERCA DE CSIFTa Fundación Institucional y de la Sociedad Civil (CSIF, por sus siglas en inglés) nació en 2011 como una organización paraguas formada por 21 pequeñas y medianas ONG ghanesas. CSIF se fundó con el objetivo principal de servir como portavoz de sus organizaciones miembros y apoyar su movilización de recursos y desarrollo de capacidades.

El objetivo social del CSIF es impulsar el desarrollo en las regiones del norte de Ghana, aprovechando los conocimientos, la experiencia y los logros individuales y colectivos de las organizaciones miembros, muchas de las cuales han trabajado en diversos campos del desarrollo durante las dos últimas décadas. Los ámbitos en los que trabajan nuestras organizaciones miembro incluyen, entre otros, la formación profesional y la capacitación para el empleo, la educación y la promoción, la microagricultura y el crédito, y la capacitación de mujeres y jóvenes.

Más informaciónCambiemos el mundo con humanidadCSIF se creó para liberar el potencial de las ONG más pequeñas como motor de crecimiento, innovación y cambio social en las comunidades marginadas del norte de Ghana. Los fundadores se dieron cuenta de las lagunas de capacidad y la falta de cooperación entre estas ONG más pequeñas. Trabajando juntas, las ONG pueden aumentar su capacidad individual y sus resultados. Los fundadores consideraron que la cooperación y el aprendizaje conjunto eran el alfa y el omega de estas organizaciones. La constatación de la escasa capacidad de las pequeñas y medianas organizaciones de la sociedad civil de la región septentrional hizo necesarios los esfuerzos de los fundadores para establecer una red como plataforma común para aumentar las economías de escala en términos de mejora de la capacidad, sinergia e intercambio de conocimientos.

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