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El CSIF se gestiona bajo un modelo de Federal Delivery Partner (FDP). En este modelo, los FDP trabajan con el INFC y los receptores para administrar y entregar los proyectos del CSIF de acuerdo con los términos y condiciones establecidos por los Memorandos de Entendimiento entre el INFC y el FDP.

Más recientemente, a finales de 2011-2012, se llegó a un acuerdo mutuo para que el INFC asumiera las responsabilidades administrativas de una serie de PDC para la mayoría de los proyectos restantes del CSIF bajo su administración (en lo sucesivo, la "repatriación" de los proyectos). Esto se hizo con el fin de asignar de manera más eficiente los recursos a través del gobierno. Estos proyectos fueron repatriados de la Agencia Canadiense de Desarrollo Económico del Norte, la Agencia de Oportunidades del Canadá Atlántico, la Agencia Federal de Desarrollo Económico para el Sur de Ontario y Western Economic Diversification Canada. La mayoría de los proyectos administrados por el departamento de Desarrollo Económico de Canadá para las Regiones de Quebec se encuentran actualmente en las primeras fases de repatriación.

En colaboración con los socios federales de ejecución o los beneficiarios, el INFC supervisa adecuadamente los acuerdos de contribución para garantizar que los fondos se utilizan para los fines previstos. Existen actividades de supervisión para garantizar que se han cumplido los requisitos de los acuerdos de contribución y que los fondos se han desembolsado de acuerdo con los términos y condiciones de los acuerdos de contribución y únicamente para los gastos subvencionables.

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Canadian Solar Inc. (la "Empresa" o "Canadian Solar") (NASDAQ: CSIQ), una de las mayores empresas de energía solar del mundo, ha anunciado hoy que Canadian Solar Infrastructure Fund, Inc. ("CSIF") ha obtenido la aprobación de la Bolsa de Tokio, Inc. (la "TSE") para cotizar sus unidades de inversión en el mercado de valores de fondos de inversión en infraestructuras de la TSE. De forma similar al mercado J-REIT, la TSE estableció el mercado de fondos de infraestructuras en 2015 para la cotización de fondos que invierten en activos de infraestructuras, incluidas instalaciones de energías renovables.

Canadian Solar Projects K.K., una filial propiedad al 100% de Canadian Solar, será el único patrocinador ("Patrocinador") de CSIF. El CSIF servirá como vehículo de inversión a largo plazo para activos de proyectos de energía solar principalmente.

Las filiales de Canadian Solar tienen la intención de vender 13 proyectos de energía solar en Japón, con una capacidad total instalada de 72,7 MWp, a CSIF como su cartera inicial. Canadian Solar Asset Management K.K., una filial propiedad al 100% del Patrocinador, gestionará los proyectos de energía solar de CSIF como su gestor de activos. Canadian Solar O&M Japan K.K., filial al 100% del Promotor, prestará servicios de operación y mantenimiento al CSIF.

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Una vez cerradas las solicitudes, habrá invitaciones para presentar. Tras las presentaciones habrá un plazo de tres días para que el comité tome una decisión. Una vez comunicada la decisión al solicitante, habrá un plazo de siete días para apelar.

Comité de ComunicaciónEl Comité de Comunicación (COMM COMM) se encargará de redactar, revisar y aprobar las comunicaciones de la sociedad dirigidas al público en general. Este comité también proporcionará recomendaciones al Consejo Ejecutivo y a la Junta Directiva sobre estrategias de comunicación y sobre cómo proceder con las relaciones públicas.

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Paso 4: Formule (al menos tres) soluciones alternativas - basándose en la información disponible, utilizando como guía los valores éticos básicos Enfoques [1/2/3: repetir para cada acción] - Solución potencial - Principio o código ético - Pros - Contras

Paso 7: (Si procede) ¿Cuáles son las implicaciones de su solución para la empresa? Explique el impacto de su solución propuesta en los aspectos tecnológicos, económicos, sociales y ambientales del emprendimiento.

Paso 4: Formular (al menos tres) soluciones alternativas - sobre la base de la información disponible, utilizando como guía los valores éticos básicos fundamentales Enfoques [1/2/3: repetir para cada acción] - Solución potencial - Principio o código ético - Pros - Contras

Paso 6: Seleccionar el mejor curso de acción - que resuelva el problema, salve las apariencias y tenga las mejores implicaciones a corto y largo plazo para su relación y su empresa. Explique el razonamiento y discuta su solución frente a otros enfoques discutidos en clase.

Esta es la mejor solución en comparación con las demás porque es coherente, completa y sensata. Dado que el factor limitante de Ugochi es el 20% de los fondos que SYE-T tiene procedentes de donantes adicionales, es importante que sea prudente con la forma de proceder para no poner en peligro prematuramente esa financiación. El calendario de este planteamiento es importante porque esboza varios pasos que Ugochi podría dar para asegurarse la financiación y, al mismo tiempo, salvar la misión de su organización. Este planteamiento reconoce que no hay un camino lineal, sino que el camino a seguir se hace cada vez más evidente cuantas más interacciones y datos se puedan obtener de este planteamiento escalonado.